天津友發螺旋管如何應對當前環境

　　天津友發螺旋管領域產品構造的調節，要貫徹“五大發展理念”，切合社會發展的大趨勢，也要切合鑄造行業發展的大趨勢，公司應以市場為導向，滿足顧客日益轉變的需求，在種類研發、技術體系上下功夫。天津友發螺旋管為適應當前轉變，在往集裝箱的大型化、抗腐蝕和耐厚、輕量和皮內瘤等高檔方位走。

　　做為內陸天津友發螺旋管公司，天津友發螺旋管早已設置商品往中高端發展的線路，前期做了大量的技術提升工作，天津友發螺旋管市場向好后，華菱天津友發螺旋管突破了其他企業的短板和瓶頸，設備先進，且產生較強的運營能力和人才團隊支撐能力，但只有這些不足，還要減少人力成本，例如根據三項制度改革激發員工活力，同時往智能制造方位轉，減少物流等多種成本，提高效率，增加科技創新力度，改進各類技術革新指標。

　　深入推進供給側結構性改革，毫不動搖解決過剩產能，堅持綠色、智能、可持續發展，重點圍繞“淘汰落后產能、去杠桿化、穩運作、提質量、降低成本、增效益”開展工作，努力實現高質量發展。

　　一要堅持天津友發螺旋管為基，多元主推，擴展高品質范圍。二要堅持轉型發展，提質增效，豐富高品質內涵。三要堅持科技引領，驅動發展，提高高品質動力。把科技創新成果的轉換做為企業科技創新的關鍵，提升科研成果向市場轉換的效率。四要堅持綠色、智能發展，產生高品質商圈。五要商業模式創新，打造高品質產業鏈，促進從產品制造商向綜合服務商的轉型，變成客戶綜合解決方法關鍵提供者。六要努力維護市場穩定運行，營造高質量環境。

　　隨著環保措施和方式的不斷趨嚴，天津友發螺旋管公司要投入大量的資產在對環保處理設備的更新改造上，假如在這個情況下供求布局發生突變，可能對公司產生很大影響，將來可能導致資金短缺，因而要從金融市場掙錢，也要根據合資合作的方法引進競爭者。

　　將來公司的發展戰略上，產能規模不能擴大，要想盡辦法提升發展質量。江西新余鋼廠以主業為核心，有關多元發展。主業對目前的裝備開展增強性的改造，提高目前裝備的生產效率，提高產品質量，提升對顧客服務和市場的響應能力，要增強體質，當前平均產量不高，要根據改造設備、提升效率、工業化和信息化的貫標等方式，持續調節產品構造，在品種上持續提升。有關多元設置六大板塊，資源的開發利用，固體廢物、廢氣、污水，提高自供電比例，發展鋼材的延伸加工，根據與合作方一起做鋼材的延伸加工，保證營銷渠道通暢。

　　將來二級企業和三級公司都能做混合制改革，甚至由民企控投，*后產生平穩的營銷渠道，協助新鋼安置職工，還會考慮核心員工的持倉。新鋼計劃匯報非員工持股計劃的獎勵方案，以激發員工的主動性，將來天津友發螺旋管公司還可以考慮做供應鏈金融，提供資產給下游的客戶，收取一定的費用，從之前的必須先匯錢、再排單，改成取貨時再出錢。